清晰定位，突破轉型升級的難點
2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助劑）網訊：廣東伊之密精密機械股份有限公司事業部副總經理李東海先生認為，目前中國（PVC)大多數企業（ACR）轉型升級不成功或是速度遲緩，有著普遍的起因，大略有三點：
首先是定位問題。企業（ACR）要轉型，就必須有清晰的定位，確定自己到底要往哪里轉，而實際上定位還應與企業（ACR）實際情況相聯合，不少企業（ACR）即便定位清晰了，也沒有為轉型準備康復具體的能力。
其次是企業（ACR）自身劣勢的匯集。當前轉型升級艱難重重，企業（ACR）需要一股強勁的動力，這股動力就來自于產業鏈劣勢的匯集。轉型升級也就是公司為更久遠的發展積聚力量，這需要在人才、管理、市場（MBS）營銷以及產品開發能力等等做充足的準備，當然，也需要企業（ACR）在某種程度上的投入，而這些方面企業（ACR）往往做得不夠。
另外，當前經濟（PVC穩定劑）環境也是眾多企業（ACR）轉型升級不成功的起因。轉型升級一方面需要投入，另一方面其見效也需要一定的工夫，也就是說，需要一個過渡期，當市場（MBS）環境出現較長期的惡化時，企業（ACR）就開始把轉型升級目標轉為求生存，比如以低價產品獲取市場（MBS），減少庫存壓力等等，這也就使得轉型升級的進程變慢。
實際上，一些企業（ACR）在轉型升級時就沒有清晰的定位和準備，也沒有找到轉型升級的突破口，這一狀況一旦遇到不佳的經濟（PVC穩定劑）環境，企業（ACR）轉型升級的決心就會逐漸瓦解，轉而以求生存為主。
