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2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助劑）網訊：在市場（MBS）競爭中，并非所有的企業(yè)（ACR）都適合做品牌營銷，一些正在摸索中的小型企業(yè)（ACR），能從自身實際情況出發(fā)，進行無品牌營銷也許更有利于企業(yè)（ACR）的生存和發(fā)展。因為小型企業(yè)（ACR）處于市場（MBS）競爭的最底層，面對的是直接的生存問題，所以小型企業(yè)（ACR）應根據自身實際，做更有效更具實戰(zhàn)的營銷選擇。但是，對于一些有一定經營基礎和客戶群體的小企業(yè)（ACR）來說，嘗試品牌營銷未嘗不可。那么，如何經營康復小型企業(yè)（ACR），使其在瞬息萬變的市場（MBS）競爭中脫穎而出呢，就此問題本雜志記者有幸采訪了無錫市圣迪紙塑制品廠的陳生興經理，與他一起探討小型企業(yè)（ACR）的成長之路。
無錫圣迪紙塑制品廠是一家經國家相關部門批準成立主營家居用品的企業(yè)（ACR），公司領有制袋機、、、保鮮薄膜機、纏繞膜機多臺，旗下有“圣迪”、“新諾”、“億鑫”牌食品保鮮膜、保鮮袋、臺布、垃圾袋等系列產品。陳經理說，公司所用的設備都是從當地或者上海購買的，公司位于華東沿海，得力于得天獨厚的地理劣勢，公司的發(fā)展還不錯，上半年的業(yè)績基本達標。
為什么會取得如此康復的成績，陳總坦言這與公司的管理制度無不相關。公司雖然是小企業(yè)（ACR），但是依然有自己的一套管理制度和行為準則，多年來，圣迪一直本著“客戶第一，誠信至上”的原則，與多家企業(yè)（ACR）保持著良康復的合作搭檔關系，說到小企業(yè)（ACR）的發(fā)展之路，陳經理認為，第一小公司應該注重“專”而不是“多”，專心做康復一種產品比你同時經營多種產品的效果要康復得多，所以公司這么多年來一直都致力于薄膜的研發(fā)和生產，爭取把三個品牌的薄膜做大做強。另外，小企業(yè)（ACR）最有效的生存策略就是搶占先機，爭得劣勢，這就要求企業(yè)（ACR）的決策者要時時刻刻關注萬變的市場（MBS），獲取第一手的資訊，所以，陳總說很感激《》，每期的雜志到來都會看看“市場（MBS）透視”這個欄目，了解最新的塑料（PVC助劑）新聞，看看將來的塑料（PVC助劑）發(fā)展方向，再聯(lián)合公司的具體情況調整戰(zhàn)略。
說到未來的發(fā)展，陳總說接下來的幾年工夫公司依舊會將工作重心放在中國（PVC)大陸，暫時沒考慮外貿。公司的前身是圣迪紙塑制品有限公司，2011年迫于經融危機的壓力公司進行重組，由合資公司變成現在生產廠家，規(guī)模變小了，所以目前主營國內市場（MBS）。公司雖然是小公司，但是產品卻是付出了百分百的心血，因為他覺得做生意靠的是良心，你真誠待人別人才會真誠待你，重組后的這兩年公司的發(fā)展雖說還能夠，但是遠遠比不上之前，企業(yè)（ACR）的縮水是一大起因，另外的起因就是薄膜這個市場（MBS）競爭力太強了，特別是浙江臺州那邊的市場（MBS）很大，基本上已經形成了塑膠產業(yè)集聚區(qū)了，對江蘇這邊造成很大的影響，所以公司在不斷進取，竭盡所能生產出更加優(yōu)質的產品回饋客戶，希望以后的路會越走越寬。
