2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助劑）網訊：“搞科技創新有風險，不搞風險更大。”這是廣東天安新材料股份有限公司(以下簡稱“天安新材料”)董事長吳啟超的切身感受。3年前，吳啟超帶領過往以生產傳統塑料（PVC助劑）為主的企業（ACR）開始轉型。如今，天安新材料的產品已進入日產天籟等多款汽車，也許就在你的座下。依靠科技創新，該公司的產品附加值提高2-3倍。按照吳啟超的規劃，明年企業（ACR）就將向資本市場（MBS）發起沖擊。
每年將銷售額的4%用于科研
天安新材料有限公司最早坐落于張槎。2000年，吳啟超開辦時，員工只有100人左右。那時，生產的都是傳統PVC薄膜、玩具膜、雨衣膜等。盡管這些產品的技術含量較低，但在市場（MBS）快速擴張期，企業（ACR）的日子過得還算不錯。
2008年，金融危機來襲。塑料（PVC助劑）PVC也開始感受到陣陣寒意，一些企業（ACR）訂單下降，利潤下跌。很快，國家4萬億經濟（PVC穩定劑）刺激計劃出臺，塑料（PVC助劑）PVC開始回暖，一些企業（ACR）紛紛擴產。
面對蓬勃的市場（MBS），吳啟超心有所慮：一旦政府的經濟（PVC穩定劑）刺激計劃結束，市場（MBS）進入蕭條期，企業（ACR）又該何去何從？一番深思熟慮后，吳啟超決定帶領天安新材料開始轉型。吳啟超的轉型思路，是通過科技研發，扭轉過去產品附加值低的痼疾。為此，他每年將銷售額的4%大約2000萬用于科技研發，并且自己親自抓科技研發。
由于在科技創新方面投入大量的資金，導致天安新材料在2010-2012年3年里，企業（ACR）規模幾乎沒有大的增長。但吳啟超始終覺得冒這個風險，值得。
做汽車內飾毛利提升2-3倍
之后，吳啟超將目光瞄準汽車內飾。這一方向與企業（ACR）原有的產業相近，但是進入壁壘較高。但吳啟超并不畏懼，篤信企業（ACR）不創新就是等死的他，最終踏上創新之路。
從2010年到2012年，3年來天安新材料的產品技術逐漸成熟。通過3年蟄伏，到今年年初時，天安新材料開始收獲科技創新的果實。今年3月28日，安裝著天安新材料生產的門板的日產天籟上市。依靠低于同質量外資產品10%-20%的性價比劣勢，江淮、奇瑞等數十個汽車品牌也找到天安新材料，天安的產品得以成為他們的供貨商。
科技創新的結果是，產品的附加值大幅提高。據吳啟超介紹，做傳統產品一平米的塑料（PVC助劑）利潤只有8-9元，現在做汽車內飾，一平米的利潤可達20-30元。以前，天安的毛利率只有15%，如今毛利率則達到30%-50%。
吳啟超介紹，今年以來，盡管銷售額只有15%的增長，但是凈利潤卻增長30%。而隨著成為更多汽車品牌的供貨商，天安新材料明年的增長會更加快，“預計凈利潤會有40%-50%的增長。”
最令吳啟超感到自豪的是，天安新材料的產品，明年將進入8款日系車和2款法系車，籠罩日系汽車幾大品牌。而隨著一汽大眾進駐佛山，吳啟超冀望著能夠進入一汽大眾的產業鏈，成為他們的供貨商。他相信，他們的產品有這樣的實力。
