2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助劑）網訊：2014年，中國（PVC)的電子商務市場（MBS）進入成熟發展階段，網絡交易額成功突破萬億級規模，增長速度由50%以上穩定到30%左右。網絡市場（MBS）的快速發展對傳統企業（ACR）產生巨大沖擊，如何向電子商務企業（ACR）轉型成為擺在傳統企業（ACR）面前的一道難題。傳統企業（ACR）如要在互聯網的大背景下，大浪淘沙，就必須適應屬于它的規則。
一、利用網絡劣勢，借力發力，入駐PVC網站平臺，拓展銷售渠道。
平臺化已經成為傳統企業（ACR）的發展趨勢（鐘淵），傳統企業（ACR）因短少互聯網基因，搭建自己的電商平臺實屬不易．借用已發展成熟的網絡信息平臺，入駐專業的門戶網站，利用現成的流量變現，拓展銷售渠道，借力發力，即便建設起自己的電子商務網站也很難與PVC信息網站正面競爭。
所謂網絡劣勢，不僅僅是賣產品這一個作用，而是利用已經搭建的信息服務平臺營客戶。我了解的網絡營銷至少包含三個層面：
1)營客戶：對于傳統企業（ACR）而言，尤其是傳統企業（ACR），最大的價值莫過于營銷，原有的傳統銷售模式，多以拉客戶為主，而互聯網的核心是營客戶，由拉到營，互聯網能夠讓傳統企業（ACR）快速觸碰到大量原來沒有觸及的長尾客戶;
2)打品牌：如果說之前的品牌打造靠的是打廣告，那么小米的成功，充沛證明了利用互聯網能夠低老本打造品牌，這對于傳統企業（ACR）而言意義重大;
3)塑產品：這里指的是通過C2B重塑產品，互聯網能夠搜集大量數據，這些數據能夠反向領導企業（ACR）生成和銷售。
二、線下廣撒人脈，線上拓寬購銷渠道，線上線下相聯合。
如果說推動工業（臺塑）時代發展進步的是規?；a帶來的規模效益，那么后工業（臺塑）時代，推動時代發展和進步則是品牌和服務。換言之，如果以前創新還是一個口號，那么時至今日，創新則代替老本，成為了中國（PVC)企業（ACR）不得不面臨的選擇。
李彥宏指出：互聯網和傳統企業（ACR）正在加速融合，互聯網產業最大的機會在于發揮自身的網絡劣勢、技術劣勢、公司治理劣勢等，去提升、改造線下的產業和傳統產業，扭轉原有的產業發展節奏、建設起新的游戲規則。在移動互聯網時代，實體店已經不能孤立的發展，電商渠道需要實現把線上店鋪作為實體店的功能之一，實現線上線下同價的O2O模式。
三、利用WIFI環境，通過移動智能終端收集用戶數據，補齊短板。
與傳統企業（ACR）相比，電子商務的劣勢在于掌握了一系列消費者購物行為數據，能夠分明的了解消費者的消費觀、行為偏康復和態度。傳統企業（ACR）電商工具化的思路，即借助移動互聯網利用移動智能終端收集進入網上商鋪的消費者購物行為數據，補齊短板，從而以更人性化的服務贏得顧客。
四、借助移動互聯網，以人為主體，發展企業（ACR）的忠實客戶。
隨著移動互聯網用戶規模的急劇增加，以及移動智能終端的迅速遍及，用戶的消費行為正在移動化，這推動著傳統PVC的改革。數字顯示，中國（PVC)移動互聯網用戶規模在2012年達到4.2億，預計2013年將超6.48億。用戶的膨脹，催生了巨大的市場（MBS），2012年，中國（PVC)移動互聯網市場（MBS）規模達到737.7億元，同比增長137.2%。移動互聯網的發展，也為中國（PVC)數千萬的中小企業（ACR）提供了廣大的市場（MBS）機遇，如何把握這個機遇，是企業（ACR）亟需學習的一課。
移動互聯網的接入人**展遠遠超越普通PC接入，移動上網已經成為新時尚。而移動互聯網營銷具有消費能力強、人群定位準、用戶范圍廣、在線工夫長、私密性強、前景廣大等特點，是中小企業（ACR）實現業務增長的新契機。
對于中國（PVC)廣大的中小企業（ACR）的發展來說，要真正把握機遇，需要以人為主體，構建一個建站、二維碼、網上傳播一體化的通道，讓消費者能夠及時認識并購買企業（ACR）的產品。
如果能夠打造一個中小企業（ACR）專有的APP，無疑能夠以最低的老本幫忙中小企業（ACR）構建一條與移動互聯網用戶特別是移動智能終端的用戶零距離接觸的直達快車道，為將這些用戶發展成為企業（ACR）的忠實客戶提供了更多的可能性。
