2019-01-24 13:05
中國（PVC)塑料（PVC助劑）PVC經過十年快馬加鞭的增長、投資和擴張后，今年的中國（PVC)國際橡塑展帶來了不同的訊息。這是一個里程碑，一個轉折點，也能夠稱之為一個新時代的開啟：中國（PVC)國內市場（MBS）和國內客戶應該成為最新中國（PVC)戰略的核心。
是的，低老本制造和出口制造已成為昨日黃花。中國（PVC)消費者和品牌商是未來發展的關鍵。
許多當先的全球材料和機械供應商，比如杜邦，布魯克納，恩格爾等，亞洲，尤其是中國（PVC)已成為或正在成為其最大的市場（MBS）。比銷量更令人佩服的是增長速度。無論你愛它也康復恨它也康復，中國（PVC)仍然是全球工業（臺塑）的增長引擎。
中國（PVC)將近14000家規模以上塑料（PVC助劑）加工企業（ACR）在2013年的總銷售額攀升了15%，利潤攀升了17%。增長主要來自國內市場（MBS），出口同比增長只有1%。
2014年第一季度，塑料（PVC助劑）加工企業（ACR）的增長繼續高于GDP增長。塑膠加工業（臺塑）的一季度銷售增長達到11%，利潤增長高達16%。
這些冷冰冰的統計數字外，我們也能從橡塑展上聽到的一些話語中感受到中國（PVC)角色的轉變。科萊恩公司說：“我們的未來在亞洲。”戴維斯規范公司稱：“中國（PVC)已經成為了我們的家。”恩格爾公司也表示：“亞洲不僅是我們的市場（MBS），更是我們的大本營。”
曾經，西方供應商只是跟隨他們的跨國客戶到中國（PVC)發展業務。但現在，我交談的每一家跨國企業（ACR）都表示，中國（PVC)國內客戶–包括品牌商和加工企業（ACR）–已成為他們的主要收入來源。具體的占比各有不同，從德馬格的70%，到陶氏包裝業務的約70%以上，阿博格則達到80%。
所以，這些企業（ACR）非常器重在中國（PVC)建設生產和研究能力，以便盡可能在最短工夫里服務于本地客戶。不像發達國家那樣飽和成熟，中國（PVC)市場（MBS）活力無限、變化迅猛。加上其龐大的市場（MBS）規模，制造企業（ACR）必須能夠大規模地快速轉變設計和生產。
跨國供應商非常努力地幫忙中國（PVC)客戶捕捉市場（MBS）趨勢（鐘淵）、開發新應用和提高生產率。近幾年來，中國（PVC)不斷新建和擴建研發中心，眼下的焦點則是全球合作。
這并不是商界的泛泛之談。跨國企業（ACR）是在真真切切地利用其全球資源，設法在競爭激烈的中國（PVC)市場（MBS）上保持當先。陶氏化學在橡塑展期間在上海落成的包裝巨匠便是范例，不僅具備研發能力，還包括營銷和設計方面的資源。在這里，陶氏包裝事業部直接與品牌商家合作，獨特開發創新解決計劃，應對中國（PVC)消費者的偏康復。
隨著中國（PVC)大規模城市化進程的繼續推進，百萬中產階級扭轉生活方式，中國（PVC)已經進入了經濟（PVC穩定劑）高速發展的最后階段，最終將放慢速度進入較為溫和的增長階段。
